Inhaltsangabe:Zusammenfassung:Übersichtlich und leicht verständlich wird in die wichtigsten Erkenntnisse systemischer OE auf der Grundlage der Allgemeinen Systemtheorie von Maturana/Varela eingeführt. Darauf aufbauend werden praktische Vorgehensweisen der Systemanalyse als erstem Schritt eines jeden OE-Prozesses vorgestellt. Der Leser/ die Leserin erhält die wesentlichen Informationen über die Strategische Organisationsmethodik des St. Galler Management-Konzeptes, über die Kunst des zirkulären Fragens und über die Arbeit mit System-Skulpturen.Einen Blick in die Zukunft bietet das abschließende Kapitel mit der Überschrift "Eine neue Herausforderung: Organisationsdidaktik". Die didaktischen Aufgaben, die die Entwicklung von Lernenden Organisationen mit sich bringt, werden hier auf den Punkt gebracht. Auf diese Weise bietet die Arbeit Inspiration und konkrete Anregung für alle an betrieblichen Bildungsprozessen Beteiligten.Die Autoren haben sich auf der inhaltlichen Basis ihrer Diplomarbeit 1995 selbstständig gemacht und sind inzwischen erfolgreich als Organisationsberater in Industrie und Gesundheitswesen in Freiburg tätig.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:1.Einleitung12.Was sind "Organisationen"? (H. Langholf)32.1.Eine erste Annäherung an das Phänomen "Organisation"32.2.Zur Bedeutung von Organisationen heute42.3.Organisationen - Versuch einer ganzheitlichen Betrachtung72.3.1.Die instrumentale Sicht82.3.2.Die institutionale Sicht82.3.3.Die funktionale Sicht82.4.Typen des Organisationslernens93.Organisationsentwicklung als humanistischer Ansatz (H. Langholf)123.1.Anfänge, Definitionen und Ziele von OE123.2.Die Interventionsebenen der OE143.2.1.Individuenzentrierte Interventionen143.2.2.Teaminterventionen163.2.3.Intergruppen-Interventionen173.2.4.Organisationsumgreifende Interventionen183.3.Die Vorgehensweise bei OE-Projekten193.4.Voraussetzungen der Wirksamkeit von OE-Projekten203.4.1.Die Notwendigkeit genauer Zielformulierung213.4.2.Hilfreiche Rahmenbedingungen223.4.3.Die Bedeutung der "Unterwelt" der Organisation234.Organisationsentwicklung als systemischer Ansatz (M. Nickelsen)284.1.Die Allgemeine Systemtheorie284.2.Die "Theorie autopoietischer Systeme" nach MATURANA/VARELA294.2.1.Das Konzept der Autopoiese304.2.2.Merkmale autopoietischer Systeme324.2.3.Kognitionstheoretische Konsequenzen der Theorie der Autopoiese354.3.Die Übertragung des Autopoiese-Konzeptes auf soziale Systeme []