Der Lean Manager zeigt anhand einer mitreißenden Geschichte die gelungene Transformation vom einfachen Werksleiter zum erfolgreichen Lean Manager und vermittelt dabei fast nebenbei die zentralen Lean-Prinzipien. Werksleiter Andrew Ward erkennt, dass technisches Verständnis, betriebswirtschaftlicher Instinkt und die Bereitschaft, Dinge zu ändern, nicht ausreichen, um ein erfolgreicher Lean-Manager zu sein. Um ein Unternehmen zur Weltklasse zu führen, sind Go and See, Kaizen, klare Richtung, Teamwork und gegenseitiges Vertrauen unabdingbar. Unter der Leitung von Phil Jenkinson (dessen eigene "Lean-Entwicklung" das Herzstück von The Gold Mine war) lernt Ward, nicht nur die Verwendung der Lean Tools, sondern auch die entsprechende Geisteshaltung, die notwendig ist, um den Lean-Ansatz erfolgreich umzusetzen.

"Nur mit Lean können Unternehmen heute in einem globalisierten, von starkem Wettbewerb geprägten Umfeld bestehen. Ein schlankes Unternehmen zu leiten, verlangt allerdings einen völlig neuen Managementansatz, dessen Fokus auf der Verbesserung sowohl der Prozesse als auch der Leistung liegt. Ein Managementansatz, der mithilfe der Entwicklung der Mitarbeiter zu echten Ergebnissen führt. In dieser Fortsetzung des internationalen Bestsellers The Gold Mine zeigen uns Michael und Freddy Ballé, wie ein Lean-Leader geformt wird. Folgen Sie dem Werksleiter Andrew Ward auf seiner herausfordernden und lohnenswerten Reise und lernen Sie, wie Sie sich selbst und Ihr Team verändern können und sich Ihr Unternehmen in ein schlankes Unternehmen verwandeln lässt, das die Konkurrenz um Längen hinter sich lassen wird."
James P. Womack, Gründer des Lean Enterprise Institute

Die AutorenMichael Ballé ist bei der Télécom ParisTech tätig und beschäftigt sich seit über 20 Jahren mit dem Lean-Ansatz. Freddy Ballé war in diversen Positionen der Automobilindustrie und kennt das Toyota Produktionssystem bereits seit den 70er Jahren. Mit seinem Sohn Michael berät und unterstützt er Unternehmen bei der Lean Transformation.Der ÜbersetzerGerhard Moser unterstützt Unternehmen in allen Fragen rund um die erfolgreiche Umsetzung des Lean Managements. Seine Schwerpunkte bilden dabei Hoshin Kanri/Strategy Deployment, Shopfloor Management, standardisierte Arbeit, A3 Problem Solving und die Toyota Kata. Vorher war er Director Operation Europe bei der Magna Mirrors Holding GmbH und hat dort Lean Management umgesetzt.