Im Rahmen der strategischen Informationssystem-Planung sind die grundlegenden Entscheidungen über die Architektur des Informationssystems zu treffen. Für diese Problemstellung werden Ziele, Aufgaben und unterstützende Verfahren beschrieben. Drei Aspekte sind dabei wesentlich für das in der vorliegenden Arbeit beschriebene Konzept: - Ausrichtung an den UnternehmenszielenDie Gestaltung des Informationssystems muß konsequent an den ökonomischen Zielen des Unternehmens orientiert sein. Dies bedeutet, daß die Analyse dieser Ziele und ihrer Auswirkungen auf das Informationssystem zentraler Bestandteil der Planung ist. - GanzheitlichkeitDie strategische Informationssystem-Planung mit ihren Elementen Analyse der Ausgangssituation, Definition der strategischen Ziele und Festlegung der Architektur wird in Form von Teilaufgaben beschrieben, die den gesamten Planungsprozeß abdecken. - Praktische UmsetzungFür jede Teilaufgabe wird beschrieben, welche Verfahren zu ihrer Durchführung eingesetzt werden können. Damit wird die praktische Umsetzbarkeit des entwickelten Konzepts besonders betont.

Inhaltsangabe1. Rahmenbedingungen der Informationssystem-Planung.- 1.1. Wesentliche Charakteristika der Planungssituation.- 1.2 Konsequenzen für die Gestaltungsentscheidungen.- 1.3 Ziel und Aufbau der Arbeit.- 2. Anforderungen an die Strategische Informationssystem-Planung (SISP).- 2.1 Dimensionen des IS.- 2.2 Ziele des IS.- 2.2.1 Gesamtzielsetzung des IS.- 2.2.2 Nutzen des IS.- 2.2.2.1 Systematisierung.- 2.2.2.2 Wirkungszusammenhänge.- 2.2.3 Kosten des IS.- 2.2.3.1 Systematisierung.- 2.2.3.2 Wirkungszusammenhänge.- 2.3 Anforderungen an die IS-Planung.- 2.4 Besondere Anforderungen an die SISP.- 2.4.1 Abgrenzung der strategischen Planung.- 2.4.2 Komponenten der SISP.- 2.4.3 Spezielle Aspekte der SISP.- 2.4.3.1 Integration in die Strategische Unternehmensplanung.- 2.4.3.2 Einordnung der Zielformulierung im Planungsablauf.- 3. Analyse der Ausgangssituation.- 3.1 Funktionen im Rahmen des Planungsprozesses.- 3.2 Analyse des Informationseinsatzes.- 3.2.1 Aufgabenstellung.- 3.2.2 Vorgehensweise und Verfahren.- 3.2.2.1 Erhebung des Informationseinsatzes.- 3.2.2.2 Bewertung des Informationseinsatzes.- 3.2.3 Bewertung der Verfahrensunterstützung.- 3.3 Analyse der Implementierung.- 3.3.1 Aufgabenstellung.- 3.3.2 Vorgehensweise und Verfahren.- 3.3.2.1 Erhebung der Implementierung.- 3.3.2.2 Bewertung der Implementierung.- 3.3.3 Bewertung der Verfahrensunter Stützung.- 3.4 Analyse der Kosten.- 3.4.1 Aufgabenstellung.- 3.4.2 Vorgehensweise und Verfahren.- 3.4.2.1 Erhebung der Kosten.- 3.4.2.2 Bewertung der Kosten.- 3.4.3 Bewertung der Verfahrensunter Stützung.- 3.5 Analyse der relevanten Umwelt.- 3.5.1 Aufgabenstellung.- 3.5.2 Vorgehensweise und Verfahren.- 3.5.2.1 Erhebung der relevanten Umwelt.- 3.5.2.2 Bewertung der relevanten Umwelt.- 3.5.3 Bewertung der VerfahrensunterStützung.- 4. Formulierung der strategischen IS-Ziele.- 4.1 Funktionen im Rahmen des Planungsprozesses.- 4.2 Analyse der Planungssituation.- 4.2.1 Aufgabenstellung.- 4.2.2 Vorgehensweise und Verfahren.- 4.2.2.1 Bedeutung des IS für den Unternehmenserfolg.- 4.2.2.2 Reifegrad des IS-Einsatzes.- 4.2.3 Bewertung der Verfahrensunterstützung.- 4.3 Analyse der Strategie-relevanten IS-Potentiale.- 4.3.1 Aufgabenstellung.- 4.3.2 Vorgehensweise und Verfahren.- 4.3.2.1 Branchen-orientierte Analyse.- 4.3.2.2 Produkt-orientierte Analyse.- 4.3.2.3 Prozess-orientierte Analyse.- 4.3.3 Bewertung der Verfahrensunterstützung.- 4.4 Formulierung der Anwendungs-bezogenen Ziele.- 4.4.1 Aufgabenstellung.- 4.4.2 Vorgehensweise und Verfahren.- 4.4.2.1 Normative Verfahren.- 4.4.2.2 Analytische Verfahren.- 4.4.2.3 Globale Verfahren.- 4.4.3 Bewertung der Verfahrensunterstützung.- 4.5 Formulierung der Implementierungs-bezogenen Ziele.- 4.5.1 Aufgabenstellung.- 4.5.2 Vorgehensweise und Verfahren.- 4.5.2.1 Bestehende Implementierung und Kosten.- 4.5.2.2 Relevante Umweltentwicklungen.- 4.5.2.3 Strategische Anwendungs-bezogene Ziele.- 4.5.3 Bewertung der Verfahrensunterstützung.- 5. Erarbeitung der IS-Strategie.- 5.1 Funktionen im Rahmen des Planungsprozesses.- 5.2 Definition der logischen Rahmen-Architektur.- 5.2.1 Aufgabenstellung.- 5.2.2 Vorgehensweise und Verfahren.- 5.2.2.1 Strukturierung des Funktionsspektrums.- 5.2.2.2 Ableitung einer logischen Rechner-/Anwendungs-hierarchie.- 5.2.2.3 Analyse der gebildeten Rechner-/Anwendungshierarchie.- 5.2.3 Bewertung der Verfahrensunterstützung.- 5.3 Definition der Ziel-Architektur.- 5.3.1 Aufgabenstellung.- 5.3.2 Vorgehensweise und Verfahren.- 5.3.2.1 Strukturanalyse.- 5.3.2.2 Komponentenanalyse.- 5.3.2.3 Gesamtanalyse.- 5.3.3 Bewertung der Verfahrensunter Stützung.- 5.4 Erarbeitung der Realisierungsstrategie.- 5.4.1 Aufgabenstellung.- 5.4.2 Vorgehensweise und Verfahren.- 5.4.3 Bewertung der Verfahrensunterstützung.- 6. Zusammenfassung der Ergebnisse.- Abbildungsverzeichnis.- Tabellenverzeichnis.