Inhaltsangabe1: Grundlagen des zukunftsorientierten Wandels im Krankenhausmanagement.- Erfolgsfaktor Medizin: Anforderungen an ein modernes Krankenhausmanagement.- Veränderungen des Krankenhausmanagements im Kontext des Wandels internationaler Gesundheitssysteme.- 2: Konzentration auf Kernkompetenzen.- Outsourcing als strategische Option.- IuK-Outsourcing im Krankenhaus: Das (digitale) Krankenhaus zwischen Integration und Fokussierung.- Outsourcing tertiärer Dienstleistungen.- Strategien zur Kostensenkung und Qualitätssteigerung in der Krankenhauslogistik.- Kodierung und Leistungserfassung.- 3: Organschaften und Horizontale Privatisierung.- Organschaften und Horizontale Privatisierung.- 4: IT-Nutzenpotenziale im zukunftsorientierten Krankenhausmanagement Teil 4: IT-Nutzenpotenziale im zukunftsorientierten Krankenhausmanagement.- Klinische Informationssysteme im Krankenhausmanagement: Eine neue Sicht auf die Entwicklung und die Einführung innovativer KIS.- Geschäftsprozessmanagement im Gesundheitswesen – Organisation und IT wachsen zusammen.- IT als Unterstützungsinstrument des Prozessmanagements in Krankenhäusern.- IT und KTQ zur Unterstützung des Qualitätsmanagements und der Managementbewertung.- 5: Rechtliche Rahmenbedingungen der Digitalisierung.- Rechtliche Rahmenbedingungen der Digitalisierung.- 6: Changemanagement als Träges des Wandels.- Changemanagement im Krankenhaus – im Mittelpunkt der Mensch.- Verhaltensbedingte Hürden als Gegenstand des Changemanagement.- Erfahrungen mit dem Changemanagement: Die Einführung von Fallmanagement im Krankenhaus.

Grundlagen des zukunftsorientierten Wandels im Krankenhausmanagement: Erfolgsfaktor Medizin.-Veränderungen des Krankenhausmanagements im Kontext des Wandels internationaler Gesundheitssysteme.- Konzentration auf Kernkompetenzen: Outsourcing als strategischer Erfolgsfaktor.- IuK-Outsourcing im Krankenhaus.- Outsourcing teritiärer Dienstleistungen.- Strategien zur Kostensenkung und Qualitätssenkung in der Krankenhauslogistik.- Kodierung und Leistungserfassung.- Organschaften und Horizontale Privatisierung: IT-Nutzenpotenziale im zukunftsorientierten Krankenhausmanagement: Klinische Informationssysteme im Krankenhausmanagement.- Geschäftsprozessmanagement im Gesundheitswesen.- IT als Unterstützungsinstrument des Prozessmanagements in Krankenhäusern.- IT und KTQ zur Unterstützung des Qualitätsmanagements und der Managementbewertung.- Rechtliche Rahmenbedingungen der Digitalisierung: Changemanagement als Träger des Wandels: Changemanagement im Krankenhaus.- Verhaltensbedingte Hürden als Gegenstand des Changemmanagements.- Erfahrungen mit dem Change Management.

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