Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Pflegewissenschaft - Pflegemanagement, Note: 1,0, Fachhochschule Mannheim, Hochschule für Sozialwesen, Veranstaltung: Non-Profit-Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Achtsamkeit und Non-Profit-Organisationen scheinen Systeme zu repräsentieren, die in einem Spannungsfeld stehen, ja sogar Gegensätze darstellen. Während Achtsamkeit aufgrund ihrer Rolle als zentraler Bestandteil des Buddhismus grundsätzlich im Bereich der Spiritualität zu verorten ist, kann Non-Profit-Organisation als ein Ausdruck verstanden werden, der eng mit Managementlehre und Betriebswirtschaftslehre und damit einer rational geprägten Denkweise verbunden ist. Somit scheint in einer Non-Profit-Organisation (NPO) eher der Homo Oeconomicus (vgl. Wöhe& Döring, 1996) als der achtsam agierende Mensch geeignet zu sein, gesetzte Ziele effizient zu erreichen. Daher wurde bei der Betrachtung von Achtsamkeit im Kontext von NPOs und Managementlehre üblicherweise davon ausgegangen, dass sich der Nutzen eines achtsamen Managements auf eine ethische Dimension beschränkt. (vgl. Tietze, 2011).Während das Konzept der Achtsamkeit somit scheinbar spurlos an der Managementlehre vorbeiging, hat die Beschäftigung mit dem Thema Achtsamkeit in anderen Bereichen so weit zugenommen, dass bereits von einer Achtsamkeits-Revolution gesprochen wird (vgl. Wallace, 2008). Doch bezieht sich die Literatur vorwiegend auf die Bereiche Psychotherapie (vgl. Heidenreich& Michalak 2009) und Lebensbewältigung (vgl. Weiss, Harrer& Dietz, 2010). Das Potenzial eines achtsamen Managements wurde bisher nur im geringen Umfang beleuchtet (vgl. Weick& Sutcliffe ). Mit dieser Hausarbeit soll ein Beitrag zum Schließen dieser Lücke geleistet werden.Folgende zentrale Fragen sollen in dieser Hausarbeit geklärt werden.Kann Achtsamkeit helfen, das Management von NPOs zu verbessern?Lässt sich der Begriff Achtsamkeit im Kontext NPOs operationalisieren und sich damit Achtsamkeit auch als Managementleitmotiv nutzbar machen?

Inhaltsverzeichnis21 Einführung42 Management und NPOs52.1 Definition von NPOs52.2 Organisationstheoretische Ansätze62.3.1 Der Bürokratieansatz7Diese Bürokratien sind bei Weber durch 4 Merkmale gekennzeichnet:72.3.2 Taylorismus82.3.3 Administrations- bzw. Managementlehre82.3.4 Merkmale systemtheoretischer Ansätze92.3. Merkmale der Leistungen von NPOs123 Das Konzept der Achtsamkeit133.1 Definitionen von Achtsamkeit133.2 Komponenten von Achtsamkeit144 Achtsamkeit als ethischer Handlungsrahmen von NPOs165 Achtsamkeit mehr als ein ethischer Handlungsrahmen von NPOs175.1 Der Handlungsrahmen des ASD175.2 Der Fall Kevin ein Überblick185.3 Die Bewältigung des Unbekannten durch achtsames Management Prinzipien einer achtsamen Infrastruktur195.3.1 Prinzip eins: Konzentration auf Fehler215.3.2 Prinzip zwei: Abneigung gegen Vereinfachungen225.3.3 Prinzip drei: Sensibilität für betriebliche Abläufe245.3.4 Prinzip vier: Streben nach Flexibilisierung255.3.5 Prinzip fünf: Respekt vor fachlichem Wissen und Können275.4 Bewertung des achtsamen Managements aus der Perspektive des Falles Kevin285.4.1 Erfolgsfaktor achtsames Management295.4.2 Erfolgsfaktor Erfolgsstandards295.4.3 Erfolgsfaktor personelle Kapazitäten305.4.4 Erfolgsfaktor Organisationsstruktur 306 Fazit30Literaturverzeichnis32