Vorwort Leadership war und ist ein zentraler Erfolgsfaktor für Unternehmen und damit eines der herausragenden Themen für die Wissenschaft. Wettbewerbsentscheidende Prozes se wie Wachstum, Innovation und Change können nicht mehr allein vom Top Mana gement gesteuert werden. Vielmehr hängt ihr Erfolg verstärkt davon ab, ob und wie Führungskräfte auf allen Ebenen Veränderungen initiieren, steuern und mit ihren Teams umsetzen. Unternehmen können es sich nicht mehr leisten, dass Manager nur bessere Verwalter sind und lediglich bestehende Systeme am Laufen halten oder den Status quo optimieren. Unternehmen benötigen starke Führungspersonen auf allen Ebenen, die auch für strategisch bedeutende Aufgaben und vor allem für ihre Mitar beiter Verantwortung übernehmen. Von ihnen und ihrem Verhalten hängt es maßgeb lich ab, ob es gelingt, Mitarbeiter zu außergewöhnlicher Leistung zu inspirieren und damit das Unternehmen zu außergewöhnlichem Erfolg zu führen. Es gibt zahlreiche Antworten dazu, wie Unternehmen dies gelingen kann, allerdings existieren sicherlich ähnlich viele Aspekte, die von der Führungsforschung und praxis noch nicht abschließend erschlossen wurden. Mit diesem Buch möchten wir dazu beitragen, die vorhandenen Lücken weiter zu schließen. Vor diesem Hintergrund haben wir uns vorgenommen, herausragende Lösungen aus Unternehmen und zentra le Entwicklungen in der Führungsforschung zusammenzustellen. Die primäre Ziel gruppe des Buches sind Praktiker: Führungskräfte auf allen Ebenen von Unterneh men, Change Experten und HR Verantwortliche. Das Buch richtet sich jedoch auch an praxisinteressierte Wissenschaftler und Studierende der Betriebs und Wirtschaftswis senschaften.

Prof. Dr. Heike Bruch ist Professorin und Direktorin am Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen. Sie ist außerdem Gründerin und Leiterin des Organizational Energy Programs (OEP) und leitet das International Study Program (ISP).
Dipl.-Ök. Stefan Krummaker ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Hannover, Institut für Unternehmensführung und Organisation. Er ist zudem als Dozent für unterschiedliche Bildungsträger tätig.
Dr. Bernd Vogel ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Führung und Personalmanagement sowie Lehrbeauftragter an der Universität St. Gallen. Er ist in der Praxis als Dozent in der Führungskräfteentwicklung tätig.

Einführung.- Leadership Best Practices und Trends.- Leader Persönlichkeiten und Kompetenzen erfolgreicher Führungskräfte.- Handeln von Leadern Energie, Fokus und Willenskraft erfolgreicher Führungskräfte.- Leader im Spitzensport Persönliche Erfahrungen, Lehren und Herausforderungen.- Persönliche Erfahrungen aus dem Unternehmenszusammenbruch der Swissair.- Leadership als zentrale Kompetenz von und in Unternehmen.- Führung im globalen Unternehmen.- Changekompetenz von Führungskräften.- Leadership von Mitarbeitern und Teams.- Vertrauen: wichtiger als Strategie!.- Führung auf Distanz in internationalen Unternehmen.- Ergebnisse statt Visionen: Der Pragmatiker als aktuelles Leitbild strategischer Führung?.- Führungsstile für erfolgreichen Wandel.- Diplomatische Führung.- Führung veränderungsorientierter, strategischer Großprojekte.- Leadership und Change.- Führung in Teams.- Emotionsonentierte Führung von Teams.- Leadership in und von Unternehmen.- Organisationale Energie.- Firmenspezifische Führungsphilosophie und deren konsequente Umsetzung.- Unternehmenskultur und Führung.- Leadership und Identität.- Wissensmanagementbasiertes Leadership.- Integrierte strategische Führung und Erfolgskontrolle: New Corporate Governance.- Innovationsmanagement in KMU.- Internes Unternehmertum: Gestaltungsempfehlungen.- Darwiportunismus als Megatrend und Führungsherausforderung in Unternehmen.- Leadership im Unternehmen Trends und Perspektiven.- Zusammenfassung und Ausblick.- Leadership - Trends in Praxis und Forschung.