La elaboración de este trabajo surgió de la inquietud por caracterizar los rasgos de los perfiles administrativo y político que poseen los actores decisores de las organizaciones públicas que logran continuidad laboral, no obstante presentarse cambios de gabinete en la administración pública. La continuidad laboral o sobrevivencia se presenta cuando un actor decisor logra permanecer en su mismo puesto de trabajo o en otro de igual nivel jerárquico o superior, en la misma o en otra organización pública. Para responder a la pregunta ¿cómo se combina el perfil administrativo y el perfil político para lograr permanencia en las organizaciones públicas?, esta investigación se realizó con metodología de tipo cualitativo y cuantitativo. Mediante el enfoque cualitativo se indagó sobre los factores que se consideran que influyeron para tener o no continuidad laboral. En el mismo ejercicio cualitativo se recopilaron evidencias para conocer las acciones, posturas e intereses de quien toma las decisiones de que un actor permanezca o no en su puesto de trabajo. En el estudio también se realizaron ejercicios desde el enfoque cuantitativo para complementar las evidencias de esta investigación.

Es investigador de tiempo completo en la Facultad de Contaduría y Administración de la Universidad Autónoma de San Luis Potosí (UASLP), México. Participa en la Red de Investigación "Administración y Gestión de las Organizaciones". Maestro y Doctor en Administración, es Coordinador de la Licenciatura en Administración Pública en la UASLP.

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