Jedes Unternehmen steht früher oder später vor der Frage, wie es seine im Laufe der Jahre gewachsenen IT-Systeme aus Kosten- und Risikogesichtspunkten langfristig beherrschen und strategieorientiert weiterentwickeln kann. Denn IT ist erfolgskritisch für den nachhaltigen Geschäfts- bzw. Organisationserfolg, egal ob es um die Unterstützung interner Prozesse oder das Angebot IT-basierter Dienstleistungen und Produkte geht. Wildwuchs in der IT-Anwendungslandschaft und unklare Managementprozesse jedoch können den Erfolg oder im schlimmsten Fall den Fortbestand des Unternehmens gefährden. Um das nachhaltig zu vermeiden, hält das strategische IT-Management einen umfassenden Werkzeugkasten bereit. Das systematische strategische Planen, Gestalten und Unterhalten von Informationssystemen, -architekturen und Datenmodellen ist dabei stets zentrale Aufgabe der obersten Managementebene. Zwar kann die Bearbeitung einzelner Aspekte an spezialisierten Teams delegiert werden, die strategische Leitlinien und das Monitoring und Steuern liegen jedoch in letzter Verantwortung beim Topmanagement. HMD 284 gibt einen aktuellen Abriss über entsprechende Ansätze und Erfahrungen aus Theorie und Praxis und geht in den Beiträgen u. a. auf folgende Themen ein: Entwicklung geeigneter Kennzahlen zur Kontrolle und Erfolgsmessung Ausgestaltung von Architektur und Servicemanagement Wettbewerbsvorteil durch ITAgilität Stategische Positionierung und Ableitung von ITInvestions und Gestaltungsfragen auf allen betrieblichen Ebenen Die "HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik" behandelt in Schwerpunktheften aktuelle Themen wie Software Engineering und Standardsoftware, Projektmanagement, Busniess Engineering, Hardware, Rechner und Netzwerkarchitekturen sowie Anwendungen in den verschiedenen Funktionsgebieten und Branchen. Sie wird von einem Kreis renommierter Fachleute aus Industrie und Hochschule herausgegeben und dient der laufenden Fortbildung im Bereich der Wirtschaftsinformatik.