Casey McDaniel war noch nie in seinem Leben so nervös gewesen. In 10 Minuten sollte DAS Meeting beginnen, und Casey hatte allen Grund zur Annahme, dass sein Auftritt während der nächsten 2 Stunden über seine weitere Karriere, seine finanzielle Zukunft und das Schicksal seiner Firma entscheiden würde.
"Wie konnte mein Leben nur so rasend schnell völlig aus den Fugen geraten?", fragte er sich.
In seinem Bestseller bietet Patrick Lencioni ein Heilmittel für das wohl schmerzhafteste und dennoch unterschätzteste Problem im heutigen Geschäftsleben: schlechte Meetings. Und was er vorschlägt, ist simpel und revolutionär zugleich.
Der Gedanke an Meetings verursacht bei den meisten Managern und Mitarbeitern Bauchschmerzen. Aber sie sind nun mal ein unverzichtbarer Bestandteil der Arbeit. Anhand einer Leadership-Fabel, der dazugehörigen Theorie und praktischen Tipps zeigt Lencioni, wie Meetings von einer anstrengenden und nervenaufreibenden Angelegenheit zu produktiven, fesselnden und energiergeladenen Ereignissen werden können.
In der Fabel begegnen wir dem CEO Casey McDaniel, der die katastrophale Meetingkultur in seinem Unternehmen unbedingt verbessern muss, aber nicht weiß wie. Ihm hilft schließlich ein respektloser, junger Berater, Will Petersen, mit einigen unkonventionellen und radikalen Ideen zur Lösung des Problems (Meetings müssen dramatischer und konfliktgeladener sein, um nicht zu langweilen, und Meetings sollten kontextbezogene Strukturen aufweisen).
Das Buch ist ein Blueprint für Führungskräfte, die endlich wissen wollen, wie sie ihre Meetings optimieren können, damit Zeit sparen und Frustration verhindern sowie eine Kultur voller Energie, Leidenschaft und Engagement schaffen können.

Patrick M. Lencioni ist Unternehmensberater und hat mit tausenden leitenden Angestellten und Teams kleiner und großer Unternehmen und Organisationen zusammengearbeitet. Zu seinen Kunden zählen AT&T, Boeing, Cisco, Microsoft und Mitsubishi. Heute ist er Bestseller-Autor und Präsident der "Table Group", einer Unternehmensberatung spezialisiert auf Teamentwicklung und gesunde Organisationen. Seine Veröffentlichungen behandeln Themen wie Führung, Wandel von Organisationen, Teamarbeit und Unternehmenskultur.

Einleitung 9

Die Fabel

Vorschau 13

Teil I Rückblende

Der Mann 17

Herkunft 18

Durchbruch 20

Unaufhaltsamer Aufstieg 21

Mittelmäßigkeit 23

Das Ritual 25

Mangelnde Begeisterung 26

Teil II Unverhoffte Wendung

Der Stein kommt ins Rollen 29

Fehleinschätzung 31

Trugbilder 32

Alarm 34

Der werfe 36

Belagerungszustand 38

Interpretation 43

J. T. 45

Unter Beschuss 46

Vom Regen 48

Glückliche Fügung 50

Die Empfehlung 51

Teil III Der Protagonist

Will 57

Krankheit 61

Brandbeschleuniger 63

Rauchende Colts 67

Teil IV Action

Die erste Hälfte 71

Die zweite Hälfte 75

Ein offenes Gespräch 78

Kalte Füße 80

Blödes Nachspiel 81

Klartext 84

Der Funke 85

Falsche Hoffnungen 87

Beschleunigen 89

In der Kürze 92

Nachsitzen 96

Erleuchtung 99

Entwicklungsarbeit 101

Überrumpelungstaktik 102

Filmhochschule 106

Ködern 114

Bohren 118

Praktische Übung 122

Am Reißbrett 126

Auf dem Abstellgleis 127

Filmhochschule, Teil 2 129

Multimedia 132

Täglicher Check-in 137

Wöchentliche Lagebesprechung 140

Die Katze aus dem Sack 146

Ein Ferngespräch 148

Monatliche Strategiekonferenz 151

Regieanweisung 158

Vierteljährliche Manöverkritik 159

Im Dunst von Chicago 165

Teil V Der Entschluss

Nichts zu verlieren 169

Büffeln 171

Rangelei 173

Recherchen 177

Vor der Entscheidung 179

Das Meeting 181

Abspann 195

Querschläger 197

Die Ankündigung 198

Der Kreis schließt sich 201

Nachwehen 204

Vorgespult 206

Das Modell

Eine paradoxe Veranstaltung 211

Executive Summary 212

Problem Nr. 1: Zu wenig Konflikt 214

Meeting vs. Spielfilm 215

Köder 216

Konflikte suchen 217

Eingriff in Echtzeit 218

Problem Nr. 2: Zu wenig Struktur 221

Ungenießbare Mischung 222

Vier Meetings 223

Schluss mit dem Mythos zu vieler Meetings 236

Schleichwege 236

Ein letzter Gedanke 238

Danksagung 241

Der Autor 243