Wir leben in einer Zeit des Übergangs - das Alte ist noch nicht weg, das Neue schon da. Bisherige Hierarchien, Strukturen, Werte und Handlungsweisen existieren parallel zu New Work und einer Aufbruchstimmung, die Augenhöhe, Achtsamkeit, Nachhaltigkeit und Sinn herbeisehnt. Menschen in Führungsrollen erleben in dieser Situation viel Verunsicherung. Es ist ihr Auftrag, im Außen Transformation zu gestalten und Orientierung zu geben, während sie im Inneren mit ihrer eigenen Transition und der Adaption an neue Bedingungen ringen.
Das Buch von Tanja Ineichen vermittelt seine augenöffnende und ermutigende Botschaft anhand von acht Szenarien aus der heutigen Businesswelt. In jedem Kapitel wird ein Case im Rahmen einer Story erzählt. Im Mittelpunkt stehen dabei Führungskräfte, die in einem Dilemma zwischen zeittypischen Polaritäten gefangen sind. Sie wissen in einer sich zuspitzenden Situation nicht mehr weiter. Deshalb wenden sie sich an Loa, die ihnen weise einen Weg zur Lösung zeigt.
"Führen mit Loa" - das sind acht abgeschlossene Erzählungen mit unterschiedlichen Protagonisten und Protagonistinnen aus verschiedenen Ländern und aus Unternehmen unterschiedlicher Größen. Jede Erzählung beginnt mit einem spannend erzählten Grundkonflikt, der die jeweilige Hauptfigur an einen Punkt bringt, an dem es scheinbar keine befriedigende Lösung mehr gibt. Durch eine "magisch-realistische" Fügung wird sie auf Loa aufmerksam und trifft sie entweder an einem Ort mitten in der Natur oder in einer Stadt mit besonderem Flair. Im Dialog mit Loa findet sich schließlich die Lösung - mithilfe einer stets gleichen dialogischen Struktur, die die Lesenden lernen, auf ihre eigenen Themen anzuwenden.

Tanja Ineichen ist seit 2022 Head of Leadership beim Gottlieb Duttweiler Institut (GDI), einem unabhängigen Think Tank in Wirtschaft, Gesellschaft und Konsum mit Sitz in Rüschlikon bei Zürich. Zudem arbeitet sie seit 2014 als Executive-Coach und Kinesiologin in eigener Praxis. Ihr Studium der Wirtschaftswissenschaften absolvierte Tanja Ineichen in Wien und Vancouver. Sie verfügt über mehr als zwei Jahrzehnte Erfahrung in diversen Managementrollen bei unterschiedlich großen Unternehmen der DACH-Region, zum Beispiel als Senior Learning and Development Specialist im Bereich Leadership und Executive in einem Schweizer Grossunternehmen. Tanja Ineichen versteht sich als Brückenbauerin zwischen Polaritäten in einer zunehmend komplexen Welt. Als Coach begleitet sie Leader in Transformationen und verbindet dabei strategische Analytik mit ihrer Intuition, Erkenntnisse der Wissenschaft mit Weisheitslehren. Ihre berufliche Lebensmission ist die Potenzialentfaltung von Menschen und Organisationen.

Einleitung: Wer ist Loa? 7

1 Loyalität und Eigenverantwortung: Ich weiß, wofür ich stehe 31

2 Diversifikation und Kernauftrag: Wir alle kennen unseren Purpose 59

3 Idealismus und Pragmatismus: Ich habe den Mut zu etwas Neuem 85

4 Zielfokus und Geduld: Wir machen uns Schritt für Schritt bereit 111

5 Entschiedenheit und Einigkeit: Ich stehe zu mir und zu dir 139

6 Instinkt und Intuition: Erst unsere Verbundenheit macht uns stark 165

7 Details im Griff und Rahmen halten: Meine Energiebilanz, unsere Energiebilanz 193

8 Expertenmacht und Vernetzungskraft: Mit Demut lassen wir alte Muster hinter uns 219

Sitemap zu »Führen mit Loa« 249

Quellennachweise und weiterführende Empfehlungen 255

Altes und Neues verbinden: Making-of Führen mit Loa 259

Danksagung 263

Die Autorin 267

Anmerkungen 269