Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie& Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Veranstaltung: Case Study zum Them Projektmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Case Study ist es, aufzuzeigen, welche Aufgaben das Projektcontrollingim Rahmen des Projektmanagements bzw. der Projektabwicklung übernimmt.Generell kann man feststellen, dass das Projektmanagement in der betrieblichenPraxis zunehmend an Bedeutung gewinnt und sich diese Tatsache auch in Zukunftnoch intensivieren wird. Dafür gibt es verschiedene Gründe, wie z.B. die stetigeVerkürzung der Produktlebenszyklen, die steigende Zahl der Wettbewerber, neueInformations- und Kommunikationstechniken und die Globalisierung.Um diesen Anforderungen betriebswirtschaftlich gerecht zu werden, bedarf es einesInstrumentes, welches auch große und umfassende Aufgabenstellung erfolgreichbewältigen kann. Das Projektmanagement bietet hier sehr gute Voraussetzungen unddient als Führungskonzept, Projekte effektiv und effizient abzuwickeln.Nach der DIN 69901 kann Projektmanagement folgendermaßen definiert werden:Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und mittel für dieAbwicklung eines ProjektesFür das Projektmanagement können drei wesentliche Ziele festgelegt werden, die inAbhängigkeit zueinander stehen und sich gegenseitig beeinflussen.Hieraus ergibt sich dann unter Einbezug der Sach-, Termin- und Kostenziele dasmagische Dreieck des Projektmanagements, welches in der folgenden Abbildungdargestellt wird.