Nel libro si pone l'obiettivo di tenere presente le necessità di imprenditori, amministratori e professionisti coinvolti nel tentativo di salvare un'impresa in stato di crisi. Pertanto si è cercato di adottare un approccio in prevalenza aziendalistico, manageriale ma con un puntuale riferimento agli aspetti giuridici, attraverso l'analisi delle norme che disciplinano la materia, senza tralasciare le indicazioni giurisprudenziali e di dottrina. Dopo la descrizione del concetto di crisi d'impresa si sono analizzate tutte le soluzioni contemplate dalla legge fallimentare (R.D. 267/1942) con un'esposizione degli argomenti correlata all'evolversi della crisi dell'impresa. Per questo si sono prima tracciate le soluzioni che si possono attivare in una fase iniziale della crisi, e poi, via via, tutte le altre. Nella seconda parte dell'opera, invece, si è passati alla descrizione del caso aziendale della Cartiera Alfa S.p.A. L'intento è stato quello di razionalizzare il percorso seguito dalla Cartiera nella crisi in modo da applicare il quadro teorico analizzato, ad un caso reale, cercando particolarità ed eccezioni ed esprimendo un giudizio critico alle soluzioni intraprese.

Mauro Ghibaudo nasce nel 1990 a Cuneo. Consegue la laurea magistrale in Business Administration all'Università degli Studi di Torino. Attualmente si occupa di Controllo di Gestione in una multinazionale del settore trasporti/logistica e frequenta il master di II livello in Product and Process Management presso la School of Management di Torino.