Kennzahlen sind das wichtigste Werkzeug des Controllers. Dabei geht es zum einen um die richtige Auswahl und Berechnung, zum anderen um die Präsentation und Interpretation der Ergebnisse. In diesem Buch haben Controlling-Experten die effektivsten Kennzahlen der zentralen Unternehmensbereiche für Sie aufbereitet. Daneben werden auch die Bilanzanalyse und deren Einsatz sowie Kennzahlen für Nachhaltigkeit und Frühwarnsysteme erläutert.Inhalte: - Überblick über die wichtigsten Finanzkennzahlen mit Interpretationshinweisen Vorgehensweise und Fallstudien zur Bilanzanalyse Kennzahlen für FuE, Produktion und Logistik Auswertungen und Berichte erstellen mit Excel Arbeitshilfen online: - Rechner zu Finanzkennzahlen und zur Bilanz- und GuV-Analyse  

Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe "Der Controlling-Berater" und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig.

Controlling mit Kennzahlen in der ProduktionNach wie vor zählen - trotz Globalisierung und Verlagerungen ins Ausland - der industrielle Sektor und damit produzierende Unternehmen mit einem Anteil von 25 % am BIP1 zu den wichtigsten Wirtschaftszweigen Deutschlands. Noch immer bieten Produktionsunternehmen zahlreiche Arbeitsplätze und tragen maßgeblich zum Wohlstand Deutschlands bei. Entsprechend wichtig ist es, dass die deutschen Produktionsstätten im internationalen Wettbewerb bestehen können. Voraussetzung dafür ist, dass sie hinsichtlich Fertigungstechnik und Fertigungsprozessen effektiv konzipiert sind und in hohem Maße auch effizient genutzt werden. Denn schließlich gilt es aus deutscher Sicht, die Lohnkostenvorteile von Niedriglohnkosten-Standorten zu kompensieren. Aber auch bei Verlagerung von Fertigungsstätten ins Ausland ist eine effektive und effiziente Auslandsproduktion deutscher Unternehmen im internationalen Wettbewerb unerlässlich.Voraussetzung hierfür wiederum ist, dass die Produktionsbereiche über ein wirksames, aussagekräftiges Steuerungskonzept verfügen, das sofort erkennen lässt, wie es um die Produktion steht und wo Optimierungspotenziale oder Gestaltungsspielräume im Rahmen der Fertigungsplanung genutzt werden können. Wesentlicher Bestandteil eines jeden Steuerungskonzepts sind dabei Informationen, die oftmals in Form von „Zahlen aufbereitet werden, die erkennen lassen, wie es um die Fertigung steht", eben fertigungswirtschaftliche Kennzahlen.Erfreulicherweise ist es gerade im Produktionsbereich relativ leicht, derartige Messgrößen zur Beurteilung der Produktion zu finden. Fertigungsprozesse sind stark repetitiv, meist standardisiert und weitgehend transparent - trotz oftmals hoher Komplexität -, da sie physisch meist nachvollziehbar sind. Wesentliche Faktoren, wie Produktionsmengen und -zeiten, lassen sich exakt quantifizieren und bieten eine gute Basis für die Definition vielfältiger Kennzahlen.Es stellt sich damit für das Produktionscontrolling als Hauptverantwortlicher für die Effektivitäts- und Effizienzmessung in der Fertigung weniger die Frage, ob man überhaupt Messungen durchführen kann, sondern eher die, welcher Art die Messung inhaltlich sein sollte und welche Personen welche Kennzahlen im Blick haben sollten. Leseprobe

Mit aussagekräftigen Kennzahlen steuern Sie Ihr Unternehmen erfolgs- und wertorientiert. Praktiker erklären den effektiven Einsatz von Kennzahlen für ein qualitativ hochwertiges Controlling.>

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