Beschreibung
Junge Führungskräfte stehen vor großen Herausforderungen und fragen sich oft: was muss ich wissen, was muss ich können, um in der neuen Führungsposition erfolgreich zu sein?Mit diesem Wegweiser meistern Sie die ersten Schritte, Aufgaben und Hürden. Einzelne Meilensteine beschreiben, welchen Aufgaben Sie sich in den ersten Wochen und Monaten nach "Amtsübernahme" widmen sollten. Sie erfahren, was Ihnen alles im neuen Führungsjob begegnen kann, wovon Ihr Einstieg in die neue Position abhängt und was Sie selbst in der Vorbereitung tun können.Profitieren Sie von den zahlreichen Checklisten, Leitfäden und Praxistipps, die die Autoren aus ihrer 25jährigen Erfahrung als Wissenschaftler und Managementtrainer sorgfältig zusammengestellt haben. Selbsttests und Ablaufpläne in den Arbeitshilfen online helfen Ihnen zusätzlich, Ihren ganz persönlichen Führungsstil zu finden. Inhalt- Die mentale Vorbereitung auf den Rollenwechsel zur Führungskraft.- Aufgabenklärung mit den Vorgesetzten.- Ehemalige Kollegen führen und Konkurrenten einbinden.- Teams führen und Veränderungen gestalten.- Den eigenen Führungsstil und die eigenen Führungstechniken weiterentwickeln.Arbeitshilfen online- Checklisten, Formulare und Mustervorlagen.
Autorenportrait
Hans-Jürgen ResetkaDr. Hans-Jürgen Resetka ist Psychologe und als Personalberater, Trainer und Coach tätig.Jörg FelfeProfessor Dr. Jörg Felfe ist Professor für Organisationspsychologie an der Helmut-Schmidt-Universität Hamburg.
Inhalt
Vorwort
Meilenstein 1: Führung richtig verstehen
Was ist "erfolgreiche Führung"? Definition - Was ist Führung? Erfolgreich Führen - Wovon es abhängt Erfolgreich Führen - Wie geht das? Erfolgreich Führen - Was gehört dazu? Zusammenfassung
Meilenstein 2: Selbstverständnis als Führungskraft entwickeln
Wollen Sie überhaupt "führen"? Welche Ressourcen können Sie aktivieren? Passt Führung zu Ihrer Lebensplanung? Selbstverständnis als Führungskraft Macht nutzen - Freiheiten beschränken? Zusammenfassung
Meilenstein 3: Bewerbung oder Berufung?
Wege in die Führungsposition Startkonfiguration in der Entscheidungsphase Einstieg in die Führungsposition Vom ehemaligen Kollegen zur Führungskraft Zusammenfassung
Meilenstein 4: Inthronisierung - Einstieg in die Position und Sicherheit gewinnen
Maßnahmen des Unternehmens zum Einstieg in die Position Eigene strategische Maßnahmen zum Einstieg in die Position Zusammenfassung
Meilenstein 5: Ihr Vorgänger - Schatten aus der Vergangenheit
Der erfolgreiche Vorgänger Der erfolglose Vorgänger Zusammenfassung
Meilenstein 6: Chefanalyse - Zwischen Protektion und Verrat
Einflussstrategien in Organisationen Hilfreiche Haltungen und Prinzipien zum Umgang mit dem Chef Zusammenfassung
Meilenstein 7: Ihre Kollegen - Mitten im Führungskreis
Networking Mentoring Im Führungskreis Zusammenfassung
Meilenstein 8: Teamanalyse - Ihre neuen Mitarbeiter verstehen
Gruppenzweck Charakteristik der Gruppenmitglieder Gruppengröße - Führungsspanne Entwicklungsstand der Gruppe Teamrollen und Teampositionen Gruppen- und Beziehungsstrukturen Gruppenzusammenhalt (Kohäsion) Gruppennormen Exkurs: EinstellungsänderungZusammenfassung
Meilenstein 9: Persönlichkeit führt
Die Persönlichkeit der Führungskraft Der Stil der Führungskraft Führung und Selbst-Führung Zusammenfassung
Meilenstein 10: Mitarbeiter erfolgreich führen
Führungsaufgaben planen Ziele vereinbaren und kontrollieren Aufgaben delegieren, Verantwortung zuweisen Mitarbeiter motivieren, Vorbild sein Mitarbeiter fördern, entwickeln, coachen Zusammenfassung
Meilenstein 11: Teams erfolgreich führen
Die Gruppe lernt laufen Vorteile und Chancen der Arbeit in Gruppen Nachteile und Risiken der Arbeit in Gruppen Bedingungen für eine erfolgreiche Teamarbeit Gruppenarbeitstechniken - Die Wege zum Ziel Teamentwicklung - Klima und Zusammenhalt gestalten Zusammenfassung
Meilenstein 12: Situationen beherrschen
Situatives Führen - Entwicklungsstand der Mitarbeiter Situatives Führen - Aufgabe, Macht, Klima Herausfordernde Situationen Arbeitsinhalte und Arbeitssituationen gestalten Work-Life-Balance ermöglichen Zusammenfassung
Abbildungsverzeichnis
Arbeitshilfen
Literaturverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Tippverzeichnis
Sach- und Personenverzeichnis
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