Dieses Buch räumt mit 11 gängigen Irrtümern über Kennzahlen auf
Das Wort Buchhaltung löst nicht bei allen Menschen sofort Begeisterung aus. Dabei sind die Ergebnisse der Bilanzanalysen für Unternehmen unverzichtbar. Deshalb räumt dieses Buch mit den 11 häufigsten Irrtümern über Kennzahlen auf und zeigt Ihnen, wie Sie Kennzahlen richtig einsetzen und interpretieren, um die Entwicklung Ihres Unternehmens zu unterstützen. Denn wer ein Unternehmen in die Zukunft führen will, muss wissen, wohin die Reise geht das leisten Kennzahlen. Lesen Sie in diesem Buch, auf welche Kennzahlen es wirklich ankommt und wie Sie diese am besten für den Erfolg Ihres Unternehmens nutzen.

Kennzahlen als Grundlage unternehmerischer Entscheidungen

Kennzahlen reduzieren das komplexe Unternehmensgeschehen auf griffige Zahlen und dienen als Grundlage für Unternehmensführung, -steuerung und -planung. Damit auch Sie vollumfänglich von Ihren Kennzahlen profitieren können, räumen die Autoren mit diesen 11 gängigen Irrtümern auf:

Irrtum 1:Umsatz ist die wichtigste Kennzahl

Irrtum 2:Ein guter Vertrieb braucht keine Kennzahlen

Irrtum 3:Zukunftsperspektiven sind unwichtig

Irrtum 4:Systematik killt Kreativität

Irrtum 5:Nur große Unternehmen können mit Kennzahlen arbeiten

Irrtum 6:Je mehr Kennzahlen, desto besser für die Unternehmenssteuerung

Irrtum 7:Vergangenheitsorientierte Finanzkennzahlen interessieren nicht

Irrtum 8:Weiche Kennzahlen sind Chichi

Irrtum 9:In der Bilanz steht alles, was man wissen muss

Irrtum 10:Der Steuerberater muss nur einmal im Jahr rechnen

Irrtum 11:Es gibt bestimmt eine gute Software

Ganz ohne den Menschen kommen Kennzahlensysteme nicht aus

Dieses Werk behandelt aber nicht nur die harten Kennzahlen. Ein Kapitel über weiche Kennzahlen erläutert ausführlich, wie sich  Unternehmensphilosophien auf ihre Interpretation auswirken können. Zudem machen die Autoren deutlich, dass im Zuge der Digitalisierung der Mensch trotz Softwarelösungen bei der Auslegung von Kennzahlensystemen z.B. im Controlling immer noch eine wichtige Rolle spielt. Für die 2. Auflage wurde das Werk vollständig aktualisiert. Das macht das Buch 11 Irrtümer über Kennzahlen zur idealen Lektüre für:

a)Führungskräfte in den Bereichen Management oder Rechnungswesen

Studenten der Betriebswirtschaftslehre

Prof. Dr. Claudia Ossola-Haring lehrt Betriebswirtschaftslehre an der SRH Hochschule für Wirtschaft und Medien Calw sowie anderen Hochschulen. Sie führt ein Herausgeber- und Redaktionsbüro und ist als Fachjournalistin und Referentin spezialisiert auf die Themen GmbH, Steuern und Personal. Sie ist Unternehmensberaterin mit den Schwerpunkten Existenzgründung und Unternehmensnachfolge.
Prof. Dr. Andreas Schlageter lehrt Betriebswirtschaftslehre an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Lörrach. Seine Fachschwerpunkte liegen in den Bereichen Unternehmensführung, Strategisches Management, Unternehmensorganisation, Kostenrechnung und Controlling.
Prof. Dr. habil. Stephan Schöning ist Professor für ABWL und Finance an der SRH Hochschule für Wirtschaft und Medien Calw sowie regelmäßiger Gastdozent an der Marmara Universität Istanbul. Seine Forschungs- und Publikationsschwerpunkte liegen in den BereichenBankenregulierung, Risikomanagement von Banken und Unternehmen sowie Unternehmensfinanzierung.

Irrtum 1: Umsatz ist die wichtigsten Kennzahl.- Irrtum 2: Aus der Bilanz kann man alles herauslesen, was der Unternehmer braucht.- Irrtum 3: Es reicht, wenn der Steuerberater einmal im Jahr rechnet.- Irrtum 4: Da gibt es bestimmt gute Software das reicht.- Irrtum 5: Viel hilft viel.- Irrtum 6: Systematik killt Kreativität und Spontanität.- Irrtum 7: Vergangenheitsorientierte Finanzkennzahlen interessieren nicht.- Irrtum 8: Mein Unternehmen ist einzigartig Vergleichbares gibt es nicht.- Irrtum 9: Zahlen lügen nicht weiche Kennzahlen und Bilanzpolitik sind Sozial-Chichi.- Irrtum 10: Für Controlling ist mein Unternehmen zu klein.- Irrtum 11: No risk no fun.- Die 11 wichtigsten Kennzahlen.