Jens Petersen untersucht die betriebs- und volkswirtschaftlichen Wirkungen von Local Content-Auflagen unter Berücksichtigung der Kernfunktionen Beschaffung, Produktion, Marketing und Unternehmensführung und zeigt, dass sich strategische Gruppen gebildet haben, die den jeweiligen Vorgaben entsprechende spezielle Handlungsstrategien verfolgen.

InhaltsangabeA. Einleitung.- I. Einfuhrung in die Problemstellung.- II. Ziele und Aufbau der Arbeit.- B. Theoretischer Bezugsrahmen.- I. Local Content-Auflagen.- 1. Terminologie und Relevanz.- 1.1. Begriffsbestimmungen.- 1.1.1. Local Content.- 1.1.2. Local Content-Auflagen.- 1.2. Ziele und Bestimmungsgründe von Local Content-Auflagen.- 1.2.1. Zielsetzungen staatlicher Local Content-Auflagen.- 1.2.1.1. Wachstums- und entwicklungsorientierte Ziele.- 1.2.1.2. Handelspolitische Komplementärfunktion.- 1.2.2. Einzelwirtschaftliche Zielsetzungen.- 1.3. Historische Entwicklung und Bedeutung in der Wirtschaftspraxis.- 2. Dimensionen von Local Content-Auflagen.- 2.1. Volkswirtschaftliche Dimension.- 2.2. Rechtswissenschaftliche Dimension.- 2.3. Betriebswirtschaftliche Dimension.- 2.3.1. Unternehmensftihrung.- 2.3.1.1. Strategische Planung.- 2.3.1.2. Organisation.- 2.3.1.3. Kontrolle.- 2.3.2. Produktionswirtschaft.- 2.3.2.1. Programmwirtschaft.- 2.3.2.2. Materialwirtschaft.- 2.3.2.3. Produktwirtschaft.- 2.3.2.4. Personalwirtschaft.- 2.3.3. Beschaffung.- 2.3.3.1. Objektbezogene Instrumente.- 2.3.3.2. Beschaffungsquellenbezogene Instrumente.- 2.3.3.3. Instrumente zur Gestaltung der Transaktionsbeziehungen.- 2.3.4. Marketing.- 2.3.4.1. Produkt- und Programmpolitik.- 2.3.4.2. Preis- und Konditionenpolitik.- 2.3.4.3. Distributionspolitik.- 2.3.4.4. Kommunikationspolitik.- 2.4. Sonstige Wissenschaftsdisziplinen.- 2.4.1. Wirtschaftsgeschichte.- 2.4.2. Politikwissenschaft.- II. Internationaler Großanlagenbau.- 1. Terminologie und Relevanz.- 1.1. Begriffsbestimmungen und Charakterisierung der Branche.- 1.2. Marktstruktur und Bedeutung des Großanlagenbaus.- 2. Projektablauf und Wertschöpfungsstruktur im internationalen Großanlagenbau.- III. Local Content-Auflagen im Großanlagenbau.- 1. Stand der Forschung zur Branche Großanlagenbau.- 2. Stand der Forschung zu Local Content-Auflagen im Großanlagenbau.- 2.1. Verbreitung der Local Content-Auflagen.- 2.1.1 Charakterisierung der Local Content-Auflagen im Anlagenbau-Kontext.- 2.1.2 Häufigkeit der Local Content-Auflagen.- 2.1.3 Quelle der Local Content-Auflagen.- 2.1.4 Gründe für Local Content-Auflagen.- 2.1.5Veränderung der Häufigkeit von Local Content-Auflagen im Zeitablauf.- 2.2. Art der Local Content-Auflage.- 2.2.1 Unspezifische Vorgaben.- 2.2.2 Spezifische Vorgaben.- 2.2.2.1. Prozentuale Vorgaben.- 2.2.2.2. Vorgabe bestimmter lokaler Wertschöpfung.- 2.2.2.3. Vorgabe bestimmter Gegenstände.- 2.2.2.4. Vorgabe bestimmter Zulieferer.- 2.3. Art und Ausmaß der Belastung.- 2.3.1. Finanzierungsbedingungen.- 2.3.2. Wertschöpfungsverteilung auf Eigenfertigung und Fremdbezug.- 2.3.3. Wahl von Kooperationspartnern.- 2.4. Handhabung von Local Content-Auflagen.- 2.4.1. Strategische Handhabung.- 2.4.2. Operative Handhabung.- C. Empirische Erhebung.- I. Methodologie der Untersuchung.- II. Auswertung der empirischen Erhebung.- 1. Charakterisierung der Unternehmen.- 2. Verbreitung der Local Content-Auflagen.- 2.1. Häufigkeit der Local Content-Auflagen.- 2.2. Quelle der Local Content-Auflagen.- 2.3. Gründe für Local Content-Auflagen.- 2.4. Veränderung der Häufigkeit von Local Content-Auflagen im Zeitablauf.- 3. Art der Local Content-Auflage.- 3.1. Inhaltliche Ausgestaltung.- 3.2. Unspezifizierte Vorgaben.- 3.3. Spezifizierte Vorgaben.- 3.3.1. Prozentuale Vorgaben.- 3.3.2. Vorgabe bestimmter lokaler Wertschöpfung.- 3.3.3. Vorgabe bestimmter Gegenstände.- 3.3.4. Vorgabe bestimmter Zulieferer.- 3.3.5. Ähnliche spezifische Auflagen.- 4. Art und Ausmaß der Belastung.- 4.1. Art der Belastung.- 4.1.1. Terminrisiko.- 4.1.2. Qualitätsrisiko.- 4.1.3. Kostenrisiko.- 4.1.4. Strategische Risiken.- 4.2. Ausmaß der Belastung.- 4.2.1. Kooperationsbereitschaft lokaler Unternehmen.- 4.2.2. Know-how-Verlust.- 4.2.3. Rückzug aus Angebot und Projekt.- 5. Handhabung von Local Content-Auflagen.- 5.1 Strategische Handhabung.- 5.2 Operative Handhabung.- 5.3 Verbesserungsnotwendigkeiten in der Handhabung.- D. Zusammenfassung und Ausblick.

InhaltsangabeA. Einleitung.- I. Einfuhrung in die Problemstellung.- II. Ziele und Aufbau der Arbeit.- B. Theoretischer Bezugsrahmen.- I. Local Content-Auflagen.- 1. Terminologie und Relevanz.- 1.1. Begriffsbestimmungen.- 1.1.1. Local Content.- 1.1.2. Local Content-Auflagen.- 1.2. Ziele und Bestimmungsgründe von Local Content-Auflagen.- 1.2.1. Zielsetzungen staatlicher Local Content-Auflagen.- 1.2.1.1. Wachstums- und entwicklungsorientierte Ziele.- 1.2.1.2. Handelspolitische Komplementärfunktion.- 1.2.2. Einzelwirtschaftliche Zielsetzungen.- 1.3. Historische Entwicklung und Bedeutung in der Wirtschaftspraxis.- 2. Dimensionen von Local Content-Auflagen.- 2.1. Volkswirtschaftliche Dimension.- 2.2. Rechtswissenschaftliche Dimension.- 2.3. Betriebswirtschaftliche Dimension.- 2.3.1. Unternehmensftihrung.- 2.3.1.1. Strategische Planung.- 2.3.1.2. Organisation.- 2.3.1.3. Kontrolle.- 2.3.2. Produktionswirtschaft.- 2.3.2.1. Programmwirtschaft.- 2.3.2.2. Materialwirtschaft.- 2.3.2.3. Produktwirtschaft.- 2.3.2.4. Personalwirtschaft.- 2.3.3. Beschaffung.- 2.3.3.1. Objektbezogene Instrumente.- 2.3.3.2. Beschaffungsquellenbezogene Instrumente.- 2.3.3.3. Instrumente zur Gestaltung der Transaktionsbeziehungen.- 2.3.4. Marketing.- 2.3.4.1. Produkt- und Programmpolitik.- 2.3.4.2. Preis- und Konditionenpolitik.- 2.3.4.3. Distributionspolitik.- 2.3.4.4. Kommunikationspolitik.- 2.4. Sonstige Wissenschaftsdisziplinen.- 2.4.1. Wirtschaftsgeschichte.- 2.4.2. Politikwissenschaft.- II. Internationaler Großanlagenbau.- 1. Terminologie und Relevanz.- 1.1. Begriffsbestimmungen und Charakterisierung der Branche.- 1.2. Marktstruktur und Bedeutung des Großanlagenbaus.- 2. Projektablauf und Wertschöpfungsstruktur im internationalen Großanlagenbau.- III. Local Content-Auflagen im Großanlagenbau.- 1. Stand der Forschung zur Branche Großanlagenbau.- 2. Stand der Forschung zu Local Content-Auflagen im Großanlagenbau.- 2.1. Verbreitung der Local Content-Auflagen.- 2.1.1 Charakterisierung der Local Content-Auflagen im Anlagenbau-Kontext.- 2.1.2 Häufigkeit der Local Content-Auflagen.- 2.1.3 Quelle der Local Content-Auflagen.- 2.1.4 Gründe für Local Content-Auflagen.- 2.1.5Veränderung der Häufigkeit von Local Content-Auflagen im Zeitablauf.- 2.2. Art der Local Content-Auflage.- 2.2.1 Unspezifische Vorgaben.- 2.2.2 Spezifische Vorgaben.- 2.2.2.1. Prozentuale Vorgaben.- 2.2.2.2. Vorgabe bestimmter lokaler Wertschöpfung.- 2.2.2.3. Vorgabe bestimmter Gegenstände.- 2.2.2.4. Vorgabe bestimmter Zulieferer.- 2.3. Art und Ausmaß der Belastung.- 2.3.1. Finanzierungsbedingungen.- 2.3.2. Wertschöpfungsverteilung auf Eigenfertigung und Fremdbezug.- 2.3.3. Wahl von Kooperationspartnern.- 2.4. Handhabung von Local Content-Auflagen.- 2.4.1. Strategische Handhabung.- 2.4.2. Operative Handhabung.- C. Empirische Erhebung.- I. Methodologie der Untersuchung.- II. Auswertung der empirischen Erhebung.- 1. Charakterisierung der Unternehmen.- 2. Verbreitung der Local Content-Auflagen.- 2.1. Häufigkeit der Local Content-Auflagen.- 2.2. Quelle der Local Content-Auflagen.- 2.3. Gründe für Local Content-Auflagen.- 2.4. Veränderung der Häufigkeit von Local Content-Auflagen im Zeitablauf.- 3. Art der Local Content-Auflage.- 3.1. Inhaltliche Ausgestaltung.- 3.2. Unspezifizierte Vorgaben.- 3.3. Spezifizierte Vorgaben.- 3.3.1. Prozentuale Vorgaben.- 3.3.2. Vorgabe bestimmter lokaler Wertschöpfung.- 3.3.3. Vorgabe bestimmter Gegenstände.- 3.3.4. Vorgabe bestimmter Zulieferer.- 3.3.5. Ähnliche spezifische Auflagen.- 4. Art und Ausmaß der Belastung.- 4.1. Art der Belastung.- 4.1.1. Terminrisiko.- 4.1.2. Qualitätsrisiko.- 4.1.3. Kostenrisiko.- 4.1.4. Strategische Risiken.- 4.2. Ausmaß der Belastung.- 4.2.1. Kooperationsbereitschaft lokaler Unternehmen.- 4.2.2. Know-how-Verlust.- 4.2.3. Rückzug aus Angebot und Projekt.- 5. Handhabung von Local Content-Auflagen.- 5.1 Strategische Handhabung.- 5.2 Operative Handhabung.- 5.3 Verbesserungsnotwendigkeiten in der Handhabung.- D. Zusammenfassung und Ausblick.>