Das vorliegende Handbuch schließt an die zwanzigjährige Geschichte der Standardwerke zur Supervision an und spiegelt den aktuellen Stand dieses komplexen Beratungsverfahrens wider. 35 anerkannte SupervisorInnen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz geben in fünf Kapiteln einen profunden Ein- und Überblick zum Beratungsverfahren Supervision in Verbindung mit Mediation, Coaching und Organisationsberatung. Die Autorinnen und Autoren verdeutlichen, dass sich Supervision inzwischen zu einem differenzierten und den Bedürfnissen der Kunden angemessenen flexiblen Beratungsverfahren entwickelt hat.Mit Beiträgen von Gabi Baer, Peter Berker, Ferdinand Buer, Beatrice Conrad, Arthur Drexler, Jörg Fengler, Angela Gotthardt-Lorenz, Helmut Hallier, Ilse Hantschk, Rolf Haubl, Brigitte Hausinger, Peter Heintel, Rudolf Heltzel, Sylvia Hüttig-Rieck, Mandana Kerschbaumer, Wolfgang Knopf, Peter Kutter, Marga Löwer-Hirsch, Heidi Möller, Monika Möller, Heidi Neumann-Wirsig, Harald Pühl, Kornelia Rappe-Giesecke, Joachim Sauer, Wolfgang Schmidbauer, Ariane Schorn, Astrid Schreyögg, Hans Gerd Schulte, Rosemarie Spindler, Hermann Staats, Waltraut Ster, Erhard Tietel, Martina Ukowitz, Wolfgang Weigand und Mario Wernado»Harald Pühl ist sicherlich einer der originellsten und bekanntesten freiberuflichen Supervisoren in Deutschland.«Nando Belardi»Der differenzierte Blick in die diskutierten Fragen in der Supervisionslandschaft erweist sich als sehr aufschlussreich und anregend.«Spektrum der Mediation»Ein Buch, das supervisorisch interessierte Leser und Leserinnen unbedingt haben sollten. SupervisorenInnen in Ausbildung erhalten hier ebenso wie erfahrene oder forschende KollegenInnen und potentielle Auftraggeber vertieften Einblick in die unterschiedlichen Ebenen des Supervisionsdiskurses.«Zeitschrift Supervision

Vorwort0 EinleitungWas Supervision auszeichnetHarald PuhlSupervision im deutschsprachigen Raum Reflexionen einer BestandsaufnahmeMonika Möller, Wolfgang Knopf und Beatrice Conrad1 GrundlagenDie Supervision und ihre NachbarformateFerdinand BuerSondierung von der Beratungsanfrage zum KontraktKornelia Rappe-GieseckeSpiegelphänomene in der SupervisionPeter Kutter2 Schwierige Situationen in der Supervision»Jenseits von Worten«Marga Löwer-HirschWenn sich eine Gruppe als Team definiert und der Supervisor sich ärgertHarald PuhlDer Supervisor, der Einzelne und die GruppeRoss A. LazarSupervision und Coaching auf unterschiedlichen Ebenen einer OrganisationSylvia Huttig-RieckCo-Abhängigkeit in Team und InstitutionJörg FenglerArbeit unter Einfluss Wenn Berater und Klient nicht »sauber« kontraktieren könnenWolfgang SchmidbauerTeam-Supervision: »Über Abwesende spricht man nicht!« Oder doch?Harald PuhlBalanceakt: Supervision oder doch Praxisberatung?!Heidi Neumann-Wirsig»Du stinkst vor Doofheit« Eine grobe Beleidigung in der TeamsupervisionHermann StaatsWenn der/das Dritte aus dem Blick gerät Die Fallstricke beruflicher Dreiecksverhältnisse im Fokus der SupervisonErhard TietelWenn Professionelle Grenzen verletzen und Liebesbeziehungen mit KlientInnen eingehenAriane SchornDas Bekanntwerden von Grenzüberschreitungen in der FallsupervisionHarald PuhlSupervision aus einer HandMario WernadoDas Dilemma der verdeckten Positionen Wenn Supervisor und Leitung ihre Rolle nicht einnehmenGabi BaerDie Schwierigkeit, das Thema »Führung« zur Sprache zu bringenMandana KerschbaumerDu hast keine Chance, aber nutze sie! Über die Verhinderung einer Team-SupervisionWaltraut SterKonfliktberatung ohne den Konfliktpartner im EinzelcoachingHans Gerd SchulteAnonyme Beschwerden im Unternehmen und die Kunst der Internen, einen kühlen Kopf zu bewahrenRosemarie Spindler3 Coaching und OrganisationsmediationBesonderheiten des Coaching Unterschiede zur SupervisionAstrid SchreyöggRollenberatung Berufliche Rollen im aktuellen Kontext finden und gestaltenIlse HantschkOrganisationsmediation als Komplementärverfahren der SupervisionHarald Puhl4 Institution SupervisionInstitution Beratung: Anregungen zu einer prozessethischen ReflexionPeter Heintel& Martina UkowitzMethodenfetischismus und AngstabwehrWolfgang WeigandEthnopsychoanalyse: Zum konstruktiven Umgang mit Neuem und Unbekanntem*Heidi Möller& Harald PuhlDer Supervisor als Leiter und PädagogeHarald PuhlAchtsamkeit in der SupervisionHelmut HallierDie Beratungspraxis des SupervisorsRudolf HeltzelExterne und Interne Supervision Ein VergleichPeter Berker5 ForschungGrundsatzfragen der SupervisionsforschungRolf HaublDie supervisorische ForschungskompetenzAngela Gotthardt-Lorenz, Brigitte Hausinger& Joachim SauerErfolgsmessungen von Weiterbildungen Das Innsbrucker ModellArthur Drexler& Heidi MöllerAutorenverzeichnisSachregister