Finanzmanagement auf den Punkt gebracht! Kein Jahr ohne veränderte gesundheitspolitische Eckwerte, kein Jahr ohne neue wirtschaftliche Herausforderungen für Krankenhäuser. Nur die Krankenhäuser, die sich diesem Wandel stellen, auf ihre finanziellen Zahlen reagieren und Prozesse analysieren, werden erfolgreich sein. Klaus Emmerich beschreibt innovative Ansätze zur wirtschaftlichen Steuerung von Krankenhäusern. Gleichzeitig will er zu eigenverantwortlicher krankenhausindividueller Weiterentwicklung der dargestellten Ansätze anregen. Er behandelt die Themen Zielgruppenorientiertes Controlling Entgeltverhandlungen CaseManagement DRGKostenermittlung Risikomanagement prägnant und sehr anschaulich anhand von selbst erprobten Praxisbeispielen. Die Prozessorientierte Kostenträgerrechnung, statistische SixSigma-Projekte, intelligente Datenaufbereitungen für die Entgeltverhandlungen und die jährliche 5-Jahresplanung bilden die Kernelemente eines modernen Controllings im Klinikbereich und damit auch des vorliegenden Buches. Emmerich bietet lösungsorientierte und neue Ansätze für ein effektives Controlling und beschränkt sich dabei auf die wesentlichen Fragen der beruflichen Praxis.

Klaus Emmerich ist Leiter Rechnungswesen und Controlling in einem kommunalen Krankenhaus.