Beschreibung
InhaltsangabeVorwort Vorstellung der Autoren Abbildungsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis 1. Einleitung 2. Thesen a. Der Wettbewerb wird sich intensivieren, die Anzahl der Krankenhäuser weiter abnehmen und die Trägerstruktur sich deutlich verändern b. Qualität und Wirtschaftlichkeit bestimmen die Zukunftsfähigkeit des Krankenhauses c. Die Preise für die traditionellen Krankenhausleistungen steigen mittelfristig nicht kostenadäquat d. Krankenhäuser müssen ihr Leistungsspektrum den aktuellen Gegebenheiten anpassen e. Gut ausgebildetes und motiviertes Personal erhöht die Attraktivität des Krankenhauses f. Die Personal- und Sachkosten im Krankenhaus steigen weiter erheblich g. Die Innovations-und Investitionskraft des Krankenhauses gewinnt noch mehr an Bedeutung h. Das Krankenhaus muss Investitionen zunehmend außerhalb des KHG finanzieren i. Gesetzliche Regelungen beeinflussen das Krankenhaus weiter intensiv 3. Analysen a. Wo stehen die deutschen Krankenhäuser? b. Benchmarking im Krankenhaus c. Betriebswirtschaftliche Benchmarks 4. Potenziale a. Modernes Krankenhausmanagement b. Optimierung der medizinischen Kernprozesse c. Ambulante Leistungserbringung d. Optimierung der Sekundär- und Tertiärprozesse 5. SelbstCheck für Krankenhäuser a. Wo steht mein Krankenhaus? b. Kennzahlenübersicht und Analyse der Ergebnisse Stichwortverzeichnis Literaturverzeichnis
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