Beschreibung
Geradezu inflationär wird der Begriff Strategie mittlerweile in fast allen Lebensbereichen eingesetzt, um einer Idee oder einem Plan Bedeutung zu verleihen. Selbst in der Managementlehre wie auch in der Unternehmenspraxis besteht oftmals Uneinigkeit über den Inhalt von strategischem Management, sodass die gemeinsame Arbeit an strategischen Themen äußerst schwierig wird.Mit welchen Systemen, Konzepten und Werkzeugen kann man als Unternehmen oder Abteilung dem Phänomen Zukunft begegnen? Diese Fragen beantwortet das Buch von Bidjan Sobhani, Geschäftsführer der DRK Kliniken Berlin | Erziehung und Bildung GmbH. Die Grundkonzepte und Ansätze von strategischem Management werden praxisorientiert erläutert, diskutiert und mit Praxisbeispielen aus Krankenhausunternehmen illustriert. Das Werk vermittelt neben den klassischen Strategiekonzepten auch die modernen Theorien aus der Komplexitätswissenschaft und Systemtheorie.Der Leser lernt die vielschichtigen Voraussetzungen für das erfolgreiche Bestehen in einer ungewissen Zukunft kennen und entwickelt auf dieser Basis strategisches Denken und Handeln.
Autorenportrait
Herausgeber der Schriftenreihe: Heinz Naegler
Inhalt
Was ist Erfolg?Bedeutung von UnternehmensbildernAspekte der PlanungStrategie als Fit-KonzeptMission und LeitbildStrukturierung der UmweltMarktsegmentierung und GeschäftsfelderGeschäftsfeldanalyse n. PORTERStakeholder-Value versus Shareholder-ValueAnspruchsgruppen-AnalyseAnalyse des fernen UmfeldsWas ist ein Unternehmen?ErfolgsmessungBalanced-ScorecardRessourcen und Fähigkeiten des UnternehmensKonzept der KernkompetenzenVon Fit zu StretchProduktlebenszyklusPortfolio-ManagementDiversifikation und KonzentrationRegelbrecherstrategienStrategie und KomplexitätEntscheidungsfindung in komplexen Systemen
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