In Deutschland finden sich von Jahr zu Jahr rund 400.000 Gründerinnen und Gründer, die den Schritt in die Selbstständigkeit wagen. Doch die Gründung eines Unternehmens birgt häufig ein hohes Risikopotenzial. Um das Ziel des Existenzgründers erfolgreich zu erreichen, müssen einzelne und bedachte Schritte bewältigt werden. Diese Schritte beginnen mit der Art und Form der Existenzgründung und reichen von der Unternehmensplanung über die Wahl des Standortes bis hin zu den Funktionen, wie z. B. Marketing, Finanzmanagement, Controlling sowie Personalmanagement. Existenzgründer beziehen die Funktion des Personalmanagements viel zu spät oder überhaupt nicht ein, woraus ein Scheitern der Existenzgründung resultieren kann. Die Bedeutung der Beschaffung von Arbeitskapazität wird in Grundlagen, Formen der Beschaffung, wie z. B. externe und interne Beschaffung, sowie die Formen der Arbeitskapazität beschrieben. Folgende Anstellungsformen werden dabei berücksichtigt: Praktikanten, Aushilfen, Mini-Jobber, Auszubildende, Leiharbeiter, freie Mitarbeiter sowie feste Mitarbeiter. Bei Existenzgründung treten oftmals Schwierigkeiten auf, die rechtzeitig erkannt und behandelt werden sollten. Darunter fallen verschiedene Problematiken, wie z. B. die Auswahl der richtigen Mitarbeiter, der Standort, die Arbeitszeiten, die Gehaltsvorstellungen, die Liquiditätsschwierigkeiten, die Konkurrenz sowie die Unerfahrenheit des Existenzgründers. Am Beispiel der Gründung der "AM Energy Consulting" wird die Mitarbeiterbeschaffung bei Existenzgründung auf die Praxis bezogen veranschaulicht. Das vorliegende Buch soll Existenzgründern und Startup-Unternehmen dazu dienen, bei Personalproblemen Hilfestellung leisten zu können.

Aissa Marabou wurde 1988 in Bergheim geboren. Das BWL-Studium bei der VWA Köln schließt der Autor im Jahr 2015 mit dem akademischen Grad Bachelor of Arts (B.A.) ab. Bereits während des Studiums sammelte der Autor umfassende praktische Erfahrungen in der Marketing- und Vertriebsbranche. Fasziniert von großen Unternehmern, verbrachte der Autor acht Jahr in großen Unternehmen, um die Besonderheiten des Führens von Unternehmen und Mitarbeitern kennenzulernen. Im Jahr 2013 gründete der Autor seine erste Firma, um seine Erfahrungen im eigenen Unternehmen zu verwirklichen. Ende 2014 gründete der Autor sein zweites Unternehmen, um irgendwann ein erfolgreicher großer Unternehmer zu werden. Die Motivation, sich der Thematik des vorliegenden Buches zu widmen, lag darin anderen Existenzgründern dabei zu helfen die Anfangsprobleme durch seine Erfahrung zu bewältigen und sein Know How weiterzugeben.