El desarrollo de proyectos trae consigo numerosas dificultades en diversos campos de trabajo; de ellas, el control de los costos es una de las áreas de mayor relevancia, y en donde día a día se generan métricas de control de mayor exigencia. Este texto presenta y valida un modelo de control de costos aplicable a proyectos de cualquier rama industrial, basándose en estándares tales como PMI y ISO21500:2012; así como herramientas generadas por la academia, entre las que se analizan y aplican: Curvas S Estocásticas, Varianza Natural de Proyectos, Método de Monte Carlo, Línea Base de Costos y análisis estadísticos relacionados con el Ajuste de Distribución Individual, entre otros. Adicionalmente, el Modelo se plantea desde un análisis cualitativo y cuantitativo de las actividades que se ejecutan en el desarrollo de proyectos, garantizando un manejo holístico de la información, para así brindar mejores herramientas a la dirección y facilitar los procesos de toma de decisiones. Finalmente, la validación del Modelo propuesto se presenta desde el análisis de proyectos relacionados con la ingeniería civil.

Juan S. Dugarte Mendoza; Ingeniero Mecánico, MBA - Dirección de Proyectos y Doctorando en Dirección de Proyectos.César A. Silva Giraldo; Administrador de Empresas, Esp. en Gestión de Proyectos, MBA -Dirección y Administración de Empresas, MBA - Comercio Internacional, Maestrando en Paz, Desarrollo y Ciudadanía, Doctorando en Ciencias Económicas.