Die Unternehmenskultur scheint ein veralteter Begriff für diejenigen zu sein, die in ihr nur die Unveränderlichkeit von einer Institution zur anderen sehen. Trotz ihres homöostatischen Charakters ist sie jedoch eine in jedem Unternehmen einzigartige Symbolik, die Werte, Normen, Vorstellungen und Identitäten vereint, deren Zusammenhalt die Produktivitätsmuster aktiviert. Andererseits stellen multinationale Unternehmen das schwierige Problem der Harmonisierung von Codes, Repräsentationen und Identitäten. Es ist schwierig, eine gemeinsame Sprache zu finden, vor allem, wenn es sich um unterschiedliche Kulturen handelt. Im Zuge von Fusionen und Übernahmen erleben manche Personalabteilungen, die von der Ungewissheit über das Aufkommen multinationaler Unternehmen geplagt werden, einen unhaltbaren Stress, der zu einem frühzeitigen Ausstieg aus dem Arbeitsleben führt, ohne dass es einen kulturellen Rettungsanker gibt, der den Prekären in einem Universum verstärkter Wettbewerbsfähigkeit emanzipiert. Die dialektische Haltung des Paradoxons, das sich in dem dualen Konzept "Arbeit und Ablenkung" auflöst, fügt sich jedoch in die Annahme einer humanistischen Philosophie ein, die die Lebensqualität am Arbeitsplatz privilegiert.

Associate Professor Salimata T. Rawlings believes that the management sciences, with a well-orchestrated system of awareness-raising and training, can serve as a screen against the turmoil and pathologies of companies, for greater creativity and optimum productivity.