Das deutsche Gesundheitssystem gehört weltweit nicht nur zu den leistungsfähigsten, sondern auch zu den teuersten. Dieser Zusammenhang scheint logisch, ist aber nicht zwingend. Denn die Art der Leistungserbringung ist nicht mehr zeitgemäß und muss weitergehend reformiert werden. Das hat auch der Gesetzgeber erkannt und mit den letzten Reformen die Möglichkeit für ganz unterschiedliche, neue Organisationsformen geschaffen. Die Erwartungen an entsprechende Geschäftsmodelle waren groß und über 5000 Verträge zur integrierten Versorgung sowie über 600 MVZ sprechen eine deutliche Sprache. Viele Akteure haben die Zeichen der Zeit erkannt. Allein - es fehlt der nächste Schritt. Es ist an der Zeit, konkrete Ideen für neue Versorgungsmodelle inklusive deren Umsetzung vorzustellen und die gesetzlichen Möglichkeiten mit konkreten Geschäftsmodellen zu füllen.Genau hier setzt das Buch an. Die Autoren beschreiben weniger, was umgesetzt werden sollte (da gibt es bereits genug Ideen), sondern vielmehr, wie man konkret vorgehen könnte. Das Buch richtet sich an diejenigen, die bereits wissen, was sie machen wollen. Es begleitet den Leser von der Idee bis zur konkreten Umsetzung. Auch die zweite Auflage richtet sich an Unternehmensgründer und Manager im Gesundheitswesen (Versorgung, Krankenkassen, Industrie), an Ärzte, Krankenhausmanager, Gesundheitspolitiker sowie Studenten der Gesundheitswirtschaft.

Unter Mitwirkung von: K. Bakarinow-Busse, H. Blankenburg, I. Debus, R. Denda, A. Domdey, B. Dziuk, I. Einfeldt, S. Etgeton, J. Geier, M. Giesing, G. Grüning, O. Hagemeier, T. Hecke, M. Heider, U. Helms, A. Henke, H. Herffs, K. Janus, N. Jersch, T. Jürgens, R. Kaestner, G. Kruse, B. Lisofsky, H. Marona, O. Martini, C. Münscher, R. Nagel, U. Osowski, S. Petak-Opel, J. Räbiger, G. Schlicht, F. Schmidt, E. Schröder, D. Sedlaczek, H. Söldner, G. Soskuty, A. K. Sternitzke, B. Stork, C. Tophoven, S. Voermans, H. Voss, P. Wigge, T. Wolf

Managed Care - Modell der Zukunft? (Das deutsche Gesundheitswesen im Spannungsfeld der Interessen, Das Konzept Managed Care, Die Wertschöpfungsperspektive - die BMC-Matrix, Konsequenzen und Bedingungen der Gesundheitssystemgestaltung, Gesundheitsversorgung 2018 - eine Vision für Managed Care); Neue Versorgungsformen - Eine Idee setzt sich durch (Modelle und Konzepte der Integrierten Versorgung, Integrationsansätze im Lichte unterschiedlicher Perspektiven, Leistungsumfang populationsorientierter Integrierter Versorgung, Initiatoren der Integrierten Versorgung, ''Baustellena¿oe der Integrierten Versorgung, Perspektiven; Projektmanagement - der Weg (Ideenphase, Analysephase, Planungsphase, Umsetzungsphase, Abschluss und Übergang in den Businessplan); Controlling in der Integrierten Versorgung (Aufgaben des Controllings, Methoden des Controllings, Konkrete Ansätze des Controllings in der Integrierten Versorgung, Bedeutung des Controllings im Rahmen moderner Management-Methoden, Verortung in der Unternehmenshierarchie, 10 Goldene Regeln; Die Projektphasen der Gründung eines Gesundheitsunternehmens (Idee, Analyse, Planung, Umsetzung, Roll-out , Checklisten für die Gründung von neuen Versorgungsunternehmen); Patientenorientierung in neuen Versorgungsformen (Patientenorientierung, BMC-Empfehlungen bei der Konzeption von neuen Versorgungsformen, BMC-Kriterien für Patientenorientierung in neuen Versorgungsformen); Der Businessplan (Der Businessplan - von der Idee zu einem erfolgreichen Geschäftsplan, Nutzen des Businessplans, Anforderungen an einen Businessplan, Die Bausteine eines Businessplans, Erfolgsfaktoren aus der Sicht der ''Lesera¿oe eines Businessplans, Den Businessplan richtig nutzen, Checkliste zur Erstellung eines Businessplans für ein ''Gesundheitsunternehmena¿oe)

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