El nuevo desafío del rol municipal implica la participación de los actores sociales en forma coordinada con éste. Las respuestas a las diversas demandas son el resultado de dicha interacción. Este trabajo indaga acerca del pasaje de los modelos de gestión tradicional a los más avanzados donde la participación ciudadana toma un rol protagónico e innovador. En el municipio de Malargüe, foco del estudio, se hace referencia a un cambio cualitativo respecto de su función en la búsqueda de una mejor planificación de desarrollo local. Sus objetivos son: Comprender el proceso de cambio de gestión. Evaluar las políticas sociales implementadas, sobre la base de la opinión pública, desde perspectivas intra y extra gobierno con especial acento en las políticas sociales. A través de ellos, se pretendió comprobar que el modelo estratégico desarrollado en Malargüe se acerca al de gestión gerencial pero tiende, a largo plazo, hacia un modelo de gestión asociada. Malargüe, ha maximizado sus potencialidades, a partir de acciones que articulan y fortalecen el tejido social e institucional para lograr un desarrollo sustentable viable, reflejado en su plan Estratégico.

MAGÍSTER EN CIENCIA POLÍTICA Y SOCIOLOGÍA de la Facultad Latinoamericana en Ciencias Sociales ( FLACSO) 2006PROFESORA de Metodología de las Ciencias Sociales. UNCuyo, Mendoza, Argentina.Con una larga actuación en proyectos de investigación subsidiados a nivel nacional e internacional. Especialmente en trabajos de Desarrollo Estratégico Local