Agieren nicht Reagieren lautet die bekannte Zauberformel für einen erfolgreichen Einkauf. Best Practice Unternehmen zeigen, dass es einen Weg gibt, um immer einen Schritt voraus zu sein. Orientierung am Best Practice bedeutet jedoch lediglich eine kurzfristige Anpassung des eigenen Einkaufs, aber qualifiziert in der Regel nicht dazu, selbst eine führende Rolle zu übernehmen. Grundlage dafür ist es, Zukunfts- und Trendszenarien zu antizipieren die sich mit Ursache und Wirkung sowie sachlogischen Argumenten und unterschiedlichen Intensitäten und Veränderungsgeschwindigkeiten auseinandersetzen. Wie sehen Einkauf und Beschaffungsmarkt im Jahr 2020 aus? Welchen Einfluss haben politischer und demografischer Wandel sowie ökologische und ökonomische Veränderungen? Die aktuelle wirtschaftliche Situation zeigt, dass sich Unternehmen, die sich visionär mit ihrem Marktumfeld auseinandersetzen, flexibler sind, um sich auf Marktveränderungen einzustellen. Diese Unternehmen trotzen selbst unerwarteten Veränderungen durch den Zugriff auf unterschiedliche Handlungsszenarien und können entsprechend agieren. Vorhandene Lieferantenstrukturen werden sich ändern, sozio-kulturelle Rahmenbedingungen nehmen Einfluss auf die Beschaffung, die Kommunikation wird noch direkter und schneller. Welche Auswirkungen solch zukünftige Entwicklungen auf den Einkauf haben werden, greift das Buch mit konkreten Beispielen auf.

InhaltsangabeGeleitwort: Weltweiter Wettlauf um Ressourcen - Chancen und Risiken für den Einkauf (Prof. Dr. Wolfgang Stoelzle von der Universität St. Gallen) Vorwort: Visionen für den Einkauf des Jahres 2020 finden (Gerd Kerkhoff) Kapitel 1 Vorausschauendes Handeln bringt Wettbewerbsvorteile - gerade im Einkauf Der Einkauf muss Veränderungen erkennen und gestalten Reduzierung von Rohstoffvorkommen Krisen versus Veränderungen Wandel der Handelsbündnisse Vernetzung der Welt - Beschaffung im digitalen Umfeld Fragmentierung der Märkte - Wechselndes Verbraucherverhalten Auswirkungen auf den Einkauf Kapitel 2 Wie Trends den Einkauf prägen Trendforschung - Was ist das eigentlich? Trends in der Gesellschaft Die Zukunftskategorie Märkte und Politik Trends in der Ökologie - die unbequeme Wahrheit Techniktrends revolutionieren Beschaffung Mit dem Personal steht und fällt das Beschaffungsmanagement Kapitel 3 Methodenlehre für Beschaffungsprognosen Der methodische Prozess und seine Analysefelder TopdownAnalyse der Rahmenbedingungen Bottomup des Beschaffungsmanagements Entwicklung der Kerkhoff Consulting Trendmatrix Entwicklung von Szenarien Eine Roadmap für den Einkauf Kapitel 4 Die Einkaufsagenda 2020: von der Theorie zur Praxis Die Möbelindustrie heute und morgen Baumärkte heute und morgen Maschinen und Anlagenbau heute und morgen Hotellerie heute und morgen Versicherungen heute und morgen Gesundheitswesen heute und morgen Kapitel 5 Die Megatrends für den Einkauf Zukunft formen Einkauf als Steuerungsfunktion im Unternehmen Nachhaltigkeit in der Beschaffung Wettbewerb um das Personal Der Kampf um Energie und knappe Ressourcen Szenario oder Fiktion Fazit

Leseprobe

Geleitwort: Weltweiter Wettlauf um Ressourcen ? Chancen und Risiken für den Einkauf (Prof. Dr. Wolfgang Stoelzle von der Universität St. Gallen) Vorwort: Visionen für den Einkauf des Jahres 2020 finden (Gerd Kerkhoff) Kapitel 1 Vorausschauendes Handeln bringt Wettbewerbsvorteile ? gerade im Einkauf Der Einkauf muss Veränderungen erkennen und gestalten Reduzierung von Rohstoffvorkommen Krisen versus Veränderungen Wandel der Handelsbündnisse Vernetzung der Welt ? Beschaffung im digitalen Umfeld Fragmentierung der Märkte ? Wechselndes Verbraucherverhalten Auswirkungen auf den Einkauf Kapitel 2 Wie Trends den Einkauf prägen Trendforschung ? Was ist das eigentlich? Trends in der Gesellschaft Die Zukunftskategorie Märkte und Politik Trends in der Ökologie - die unbequeme Wahrheit Techniktrends revolutionieren Beschaffung Mit dem Personal steht und fällt das Beschaffungsmanagement Kapitel 3 Methodenlehre für Beschaffungsprognosen Der methodische Prozess und seine Analysefelder Top-down-Analyse der Rahmenbedingungen Bottom-up des Beschaffungsmanagements Entwicklung der Kerkhoff Consulting Trendmatrix Entwicklung von Szenarien Eine Roadmap für den Einkauf Kapitel 4 Die Einkaufsagenda 2020: von der Theorie zur Praxis Die Möbelindustrie heute und morgen Baumärkte heute und morgen Maschinen- und Anlagenbau heute und morgen Hotellerie heute und morgen Versicherungen heute und morgen Gesundheitswesen heute und morgen Kapitel 5 Die Megatrends für den Einkauf Zukunft formen Einkauf als Steuerungsfunktion im Unternehmen Nachhaltigkeit in der Beschaffung Wettbewerb um das Personal Der Kampf um Energie und knappe Ressourcen Szenario oder Fiktion Fazit