La prospectiva se ha extendido en los países desarrollados, en los sectores público y privado, porque permite gestionar adecuadamente la incertidumbre, mejorando los procesos de toma de decisiones en las empresas y el propio futuro personal. Precisamente, este manual es una guía sencilla y práctica dirigida a los líderes que desean poner en marcha el planeamiento prospectivo en sus organizaciones.

Ingeniero metalúrgico por la Universidad de Lima. Magíster en Administración por la Universidad del Pacífico. Candidato a doctor en Administración en la Universidad Ricardo Palma. Tiene estudios de prospectiva en el APEC Center of Technology Foresight en Bangkok (Tailandia) y en el Instituto PREST de la Universidad de Mánchester (Reino Unido). Asimismo, cuenta con estudios en innovación y desarrollo industrial en el Japón, Corea del Sur, Singapur y Taiwán.Profesor e investigador de la Universidad de Lima, coordinador de la Maestría en Prospectiva Estratégica de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos y profesor visitante de Foresight en la Maestría en Pensamiento Estratégico y Prospectiva de la Universidad Externado de Colombia. Chair del Nodo Perú del Millennium Project, miembro de la World Future Studies Federation y presidente de la Red Prospecta América Latina. Es autor del Método CFM (Challenging Futures Method), para la transformación de una visión del planeamiento estratégico clásico en un escenario-meta normativo.