Das gemeinsame Nutzen von Gegenständen ist keine Erfindung der jüngsten Zeit. Teilen macht Sinn! Sowohl ökonomisch, als auch ökologisch und sozial. Wirtschaftlicher Wohlstand und einfacher Zugang zu Kapital ermöglichen heute sehr schnell die Befriedigung fast aller Bedürfnisse, welche die Werbung bei uns wecken. "Nicht Nutzen, sondern Besitzen macht glücklich!" Eigentum ist häufig ein Statussymbol. Wer teilt, kann sich nicht über Gegenstände definieren. Dies ist ein Grund, warum wir heute (noch) so sehr an eigenen Gütern hängen. Kaum jemand benötigt täglich Bohrmaschine, Schaufel oder Hammer!

Geboren 1975 in Wels/Österreich; Ausbildungen zum Maschinenbauer und Umwelttechniker; 15 Jahre Erfahrung in der Planung von siedlungswasserwirtschaftlichen Anlagen; 10 Jahre Erfahrung in der Unterstützung von Wassergenossenschaften; Ausbildner für Wasserwarte und Wassermeister; 3 Jahre Erfahrung im Bereich Technologie- und Innovationsmanagement; 2011 Abschluss Diplomstudium Wirtschaftsingenieurwesen an der HFH Hamburg; Masterstudium Nachhaltige Entwicklungszusammenarbeit an der TU Kaiserslautern

Inhaltsverzeichnis1 Ausgangssituation, Zielsetzung und Forschungsfrage 12 Historische Entwicklung und aktuelle Problemstellungen 52.1 Historische Entwicklung 52.2 Aktuelle Problemstellungen 83 Definition des Sharing-Konzepts und Abgrenzung 113.1 Definition des Sharing-Konzepts Nutzen statt Besitzen 113.2 Abgrenzung zwischen Sharing und Vermietung 133.3 Abgrenzung zwischen Sharing und Weiterverwendung 154 Zielgruppen und Zielmärkte für Werkzeug-Sharing-Initiativen 175 Einflussfaktoren, Hemmnisse und Akzeptanz 185.1 Einflussfaktoren für Sharing-Initiativen 185.2 Hemmnisse für Sharing-Initiativen 195.3 Akzeptanz von Sharing-Initiativen 206 Kooperative Organisationsformen und gesetzliche Rahmenbedingungen 226.1 Genossenschaftliche Sharing Communities 236.1.1 Vorteile und Stärken genossenschaftlicher Modelle 246.1.2 Nachteile und Schwächen genossenschaftlicher Modelle 266.2 Organisationsform Verein 276.2.1 Vorteile und Stärken der Organisationsform Verein 286.2.2 Nachteile und Schwächen der Organisationsform Verein 296.3 Andere kooperative Organisationsformen 306.3.1 Vorteile und Stärken anderer kooperativer Organisationsformen 326.3.2 Nachteile und Schwächen anderer kooperativer Organisationsformen 33Roland Th. Nöbauer 390770 Seite IV7 Einfluss der Organisationsform auf die Akzeptanz der Initiative 358 Potenzialanalyse von Sharing-Initiativen zur Ressourceneffizienz 379 Aspekte der Nachhaltigkeit von Werkzeug-Sharing-Initiativen 409.1 Nachhaltigkeit in ökologischer Dimension 409.2 Nachhaltigkeit in ökonomischer Dimension 429.3 Nachhaltigkeit in sozialer Dimension 4510 Die Rolle der neuen Medien und sozialen Netzwerke für Sharing-Initiativen 4611 Optimierungspotenziale für Werkzeug-Sharing-Communities 4811.1 Organisatorische Optimierungspotenziale 4811.2 Technische Optimierungspotenziale 4811.3 Wirtschaftliche Optimierungspotenziale 4912 Österreichische und internationale best-practice-Beispiele 5012.1 Best-practice-Beispiele aus Österreich 5012.2 Best-practice-Beispiel aus Deutschland 5112.3 Best-practice-Beispiel aus den USA 5212.4 Best-practice-Beispiel aus Südkorea 5212.5 Best-practice-Beispiel aus der Schweiz 5313 Übertragbarkeit von Sharing-Konzepten auf Entwicklungsländer 5314 Übertragbarkeit und Ausweitung von Sharing auf andere Bereiche 5515 Schlussfolgerungen und Ausblick 56